torsdag 22 juni 2017

Förlorad budgetomröstning i Gävle

Nu har det gått ett par dagar sedan Alliansen förlorade budgetomröstningen i Gävle kommun. Vi har under de senaste veckorna arbetat mycket med att granska de olika budgetalternativen och funderat på hur vi ska hantera dessa i fullmäktige.

Jag har som ordförande presenterat en rad olika alternativ hur man kan få igenom en budget trots att vi inte har majoritet. Då visserligen med tveksamma demokratiska metoder, se bara ett exempel på hur sossarna i Region Uppsala gjorde för någon vecka sedan eller sossarna i Region Skåne för något år sedan, men ändå det fanns lite olika möjligheter. Vi valde dock att köra med helt öppna kort och fortsätta med den idé som Alliansen har om öppet och transparent ledarskap. Vi har inte heller valt att förhandla med SD, vilket vi också varit överens om inom Alliansen.

Det vi har vetat hela tiden är att SD kan fälla Alliansen om de så önskar, vilket de nu valde att göra. Det som är viktigt att komma ihåg är att SD inte i dessa sammanhang är ett parti att lita på. De röstar inte efter egen övertygelse utan mer för att skapa kaos enligt Jimmies modell ”give them hell”. Det var med denna strategi de valde att fälla Alliansen och släppa fram en rödgrön budget. En rödgrön budget som jag faktiskt tror att de inte ville skulle vinna med tanke på det innehåll som fanns där.

Ett exempel är att SD nu har valt att släppa fram förslaget:
”… ensamkommande barn som under asylprocessen hunnit fylla 18 år och studerar får bo kvar i kommunen och fullfölja sina studier” Detta beslut måste strida mot deras viktigaste princip att med alla lagliga och olagliga metoder hindra människor från att komma och stanna i Gävle/Sverige.

När det gäller SD egna förslag så stred det mot minst två lagar. För det första så vill man stoppa alla flyktingar som kommer via den nya anvisningslagen vilket alltså strider mot just anvisningslagen. Vi moderater var emot denna lag men när lagen väl gäller så måste vi följa den. (Gör man inte det blir det anarki) För det andra så ville man inte att socialtjänsten ska hantera försörjningsstöd från nyanlända till Gävle, vilket strider mot såväl kommunallagen och mot socialtjänstlagen.

Enligt kommunallagen så ska inte fullmäktige fatta olagliga beslut och ordföranden har möjlighet att säga nej till att någon framställer olagliga förslag, vilket jag såklart gjorde. Detta innebar att fullmäktige biföll mitt yrkande på att inte låta SD framställa sin olagliga budget. Så det fanns helt enkelt bara två förslag till budget för Gävle kommun, Alliansens och de rödgrönas. Som sagt så valde SD via sitt passiva stöd att stödja de rödgrönas budget för 2018.

Vad händer nu?

Den faktiska skillnaden mellan det rödgröna förslaget och Alliansens förslag är ganska små. Skillnaden bestod inte i att Alliansen har valt att anpassa sig till de rödgröna utan att de rödgröna har valt att göra ganska små konkreta justeringar i sitt förslag och hänvisa till Alliansens. 

För det första så valde de rödgröna att bifalla delar av Alliansens förslag, målen med verksamheterna och alla investeringar. Man valde att lägga till 15mnkr mer på ett par investeringar där den totala investeringsbudgeten är på 1600mnkr. Sedan har man gjort små justeringar av ramarna till nämnderna (0,1% mer på UN, 0,3% mer på ON, 0,5% mindre på K&F, 0,6% mer på SBN) Däremot valde man att stoppa två kommande valfrihetsreformer, som i praktiken redan var stoppade, LOV(Lagen om valfrihetssystem) inom EDV(Enhet för daglig verksamhet) samt kulturcheckar inom Kultur och fritid. Utöver det fanns det inte mycket konkret som vi inte kan hantera eller är överens om.

Alliansens budget för 2017 gäller hela året ut och vi tar ansvar för att genomföra det budgeten.

Vi i Alliansen är också överens om att vi tar ansvar för Gävle, vi överger inte kommunen bara för att vi har förlorat en budget. Däremot krävs det nu samtal med övriga partier om hur vi tillsammans kan ta ansvar för Gävle. Vad dessa samtal leder till får vi se under hösten.

Till sist finns det möjlighet att vi reviderar budgeten under hösten alternativt lyfter upp de förslag som vi inte ser är bra för Gävle för ett nytt beslut i fullmäktige. Till exempel så stod det i de rödgrönas budget att vi ska vara kvar i inköp Gävleborg men direkt efter budgeten var klubban så fattade vi beslut om att lämna just Inköp Gävleborg. På liknade sätt kan vi såklart göra med andra frågor som finns i de rödgrönas budget som vi tror att det inte finns majoritet för. För att göra det så krävs såklart att vi har kontroll på dagordningen vilket man endast har genom att man har ordföranden i nämnder/styrelse och fullmäktige.

Även om läget kan se mycket oklart ut så kommer vi reda ut situationen, det är jag helt övertygad om. 

söndag 11 juni 2017

Vad avgör valen?


I dagarna spekuleras det vitt och brett om orsaken till utfallet i vårens opinionsundersökningar. Vi moderater genomgår en tuff tid i opinionen och det är nu vårt politiska ledarskap prövas. Vi har tidigare genomgått sådana prövningar.

Efter 8 framgångsrika år i regeringsställning varav de första fyra med en majoritetsregering och de fyra sista i minoritetsregering så tappade Alliansen regeringsmakten 2014. Var det de rödgröna som vann eller Alliansen som förlorade valet? Det vi då kunde konstatera var att en Alliansregering i minoritet byttes ut mot en mycket svagare S-MP regering.

De 8 regeringsåren var de mest framgångsrika åren inom den moderata och borgerlighetens historia. Aldrig tidigare hade en moderat statsminister blivit omvald och var så pass nära att bli omvald ytterligare fyra år. (Hade valrörelsen fortsatt någon vecka till så hade troligen Alliansen vunnit) Att Nya Moderaterna var tiondelars procent från att vara större än socialdemokraterna i ett val får vi aldrig glömma. Att personer efter valet skyllde valförlusten på Fredrik är för mig en gåta, hur kan en partiledare som varit så framgångsrik ses som orsaken. Nu visar även mätningar att Fredrik är den mest populära partiledaren genom historien vilket säger sitt.

När Fredrik valde att lämna partiledarposten så blev det såklart ett vakuum. Partiet valde enhälligt Anna som hans efterträdare och vi gick fram i opinionen och Annas förtroendesiffror var t.o.m. högre än Fredriks.

Att sedan det politiska landskapet har förändrats är inget konstigt. Vi hade rätt politik under Alliansregeringsåren men det är klart att politiken måste anpassas till en ny tid. Det är det som är själva grejen med Nya Moderaterna. Vi ska vara ett parti som alltid är under förnyelse och omprövar vår politik. De partier som inte gör det kommer snabbt bli irrelevanta och försvinna.

Vad ska då vi göra nu?

För det första så måste det interna krypskyttet sluta omedelbart. Jag blir så trött på partikamrater som går ut i media och kräver partiledares avgång eller hela tiden pratar om att vår politik har varit och är fel. Vi har processer i partiet där vi väljer partiledare och vi har processer hur vi utvecklar vår politik, varför deltar man inte i den processen i stället för att lägga tid och energi och talar om att allt är fel.

För det andra så måste vi komma tillbaks till våra grundvärderingar. Varför är vi moderater? Ibland känns det som vi sprutar ut oss olika detaljförslag, vilka i sig är bra men de måste alltid grundas i våra värderingar. Jag tror inte väljarna avgör sitt partival utifrån detaljförslag utan mer utifrån vilka värderingar vi har och vilket förtroende man har för oss.

Till sist måste vi återigen ha en berättelse om hur vi vill att Sverige ska utvecklas. Det var det som gjorde att vi vann 2006 och 2010 och vi måste hitta tillbaks till vår berättelse. Den ska sedan genomsyra i allt det vi gör, från partiledning ända ned till enskilda aktiva i våra föreningar. Hänger inte berättelsen ihop så kommer vi inte vara trovärdiga och vi kommer aldrig vinna några val.

söndag 4 juni 2017

Unik möjlighet tjäna 200.000/mån eller mer

Vilka metoder får man använda när man rekryterar personal, vad är etiskt försvarbart för en offentlig aktör? Som vi alla vet har Region Gävleborg extremt stort behov av allmänläkare till våra hälsocentraler. I stort sett saknas mer än hälften av läkarna och man hyr därför in väldigt mycket personal, faktiskt en av de som hyr mest av alla landsting.

Vilka metoder är då tillåtna. Region Gävleborg har för några år sedan anammat idrottsvärldens signon-bonusar vilket innebar att om en läkare började hos oss fick man en halv miljon i bonus. Detta var vi mycket kritiska mot då och man slutade med det när man insåg att dessa läkare som fick bonusen inte stannade kvar när kontraktstiden gått ut.

Nu försöker man med nya metoder. Jag har fått till mig en annons som ett bemanningsföretag använder för att rekrytera hyrläkare på längre kontrakt till hälsocentralerna i Hudiksvall, Bergsjö och Baldersnäs. Man rubricerar annonsen med ”Hög lön/ersättning” eller direkt ”Unik möjlighet Tjäna 200.000 SEK per månad eller mer” Den riktar sig bl.a. till våra privata läkare i länet.
Är det på detta sätt som vi försöker bli av med hyrläkarberoendet? Vilken bild sätter det av att jobba hos Region Gävleborg? Hur attraktiv blir vi när vi i ren desperation skriker ut att det är unikt att hos oss kan tjäna grova pengar?

Om man nu är beredd att betala 200.000SEK per månad, plus eventuell jour, så är det inte konstigt att våra hälsocentraler går med underskott. Är detta att ”konkurrera” om patienterna på just och konkurrensneutralt sätt.

Samtidigt som man gör detta har man, eller ska man inom kort, anta SKLs plan om att bli oberoende av hyrpersonal. Vet man inte inom regionen vad den de andra gör, man göder branschen med ena handen och försöker få stopp på den med andra.

Denna strategi kommer ALDRIG att lyckas. Det ända sätt man kan komma tillrätta med är att bli en mer attraktiv arbetsgivare. Jag vet inte hur många gånger jag påpekat detta, men snart måste väl även sossarna och centerpartisterna i regionen förstå.

torsdag 18 maj 2017

Varför slutar vår personal? Här är svaret

Idag presenterade vi i den borgerliga oppositionen i Region Gävleborg den enkät vi gjord med anledning av att många väljer att sluta sin anställning inom regionen. 2012 gjorde vi en enkät där vi frågade de läkare som hade slutat under perioden 2009-2011 och resultatet var då nedslående för dåvarande Landsting Gävleborg. Nu har vi valt att göra ytterligare en enkät för att om läget har förändrats. Vi valde därför nu att ställa några frågor till alla läkare och sjuksköterskor som slutade under förra, totalt 367 personer.

Resultatet är mycket nedslående för Regionen som arbetsgivare. 50% av de som svarade på enkäten anger bristande arbetsmiljö och ledarskap som orsak. Även många av de som valde att gå i pension angav bristande arbetsmiljön och ledarskap som anledning.

Vi vill att man ska trivas att arbeta inom Region Gävleborg och därför blir varje medarbetare som slutar någon form av misslyckande. Vi anser att vi ska göra det vi kan för att behålla de som arbetar hos oss men väljer någon att sluta så ska vi såklart ta reda på varför och vad vi kan göra för att personen ska vilja komma tillbaks.

Här kan vi se 55% av de svarande inte har haft eller erbjudits avgångssamtal vilket är något vi har blivit lovade att man genomför. Vi anser dessutom att dessa samtal ska genomföras av en neutral part som gör att vi kan få så bra information som möjligt. Vi ser också att endast 41% kan tänka sig att komma tillbaks till regionen. Många som svarat att de ändå kan tänka sig komma tillbaks har villkorat detta genom att man har uppgivit att om ledarskapet och arbetsmiljön förbättras så kan de tänka sig komma tillbaks.

Vi har även gjort en jämförelse med vår enkät som gjordes 2012 och vi kan konstatera att inte mycket har förbättrats under dessa fem år. Andelen som anger bristande personalpolitik och arbetsmiljö har förvärrats något sedan sist. Vi kan också se att antalet som väljer att gå i pension har ökat sedan sist.

På alla frågor fanns det även möjlighet att kommentera och skriva fritext och det kom in många kommentarer synpunkter vissa skrev nästan en avhandling med sina synpunkter. Alla dessa svar är mycket välkommet, det finns intressanta saker att reflektera över och att ta tag i.

Vi erbjöd även idag den politiska majoriteten att ta del av vår undersökning, men de visade inte något större intresse. Jag hoppas att man verkligen tar till sig det arbete vi har gjort och är beredda att sätta sig ned med oss i oppositionen och seriöst resonera kring vad vi kan göra för att förbättra detta resultat i nästa mätning som kommer göras.

Vi har såklart analyserat resultatet för vår egen del och kommit fram till konkreta förslag på vad vi kan göra för att få våra medarbetare att trivas och vilja stanna kvar hos oss


  • Det viktigaste är det som vi har tjatat om i flera år, det krävs ett nytt ledarskap i regionen och då krävs en ny politisk ledning. 


  • Vi måste lyfta och premierar de enheter som fungerar bra. Idag är det nästan tvärt om. Är det en enhet som exempelvis har bra läkarbemanning och fungerar bra så väljer man att kommendera dessa läkare till andra enheter och på det sättet slår sönder något som fungerar. Det innebär att man väljer att säga upp sig istället.
  • Förbättra introduktionen för våra nyanställda. Idag är det en alldeles för kort introduktion och man får inte vara ”ny på jobbet” särskilt länge. Detta gör att många idag väljer att sluta kort efter att man börjat.
  • När någon slutar ska man ALLTID erbjudas avslutningssamtal med neutral part. Jag tycker även att vi i politiken ska genomföra en del av dessa samtal för att på så sätt få en bild av vilka anledningar som finns hos dem som slutar.


Några citat från de som slutat

”Tröttnat på att man i toppen inte lyssnar på de på golvet”

”dålig arbetsmiljö, går ej att stå för den vården då patientsäkerheten brister konstant. Finns ej tid för att skriva avvikelser och inga uppföljningar sker”

”Man bygger inte en väl fungerande region med ledare som använder Management by fear”

”Ingen har uttryckt något intresse varför jag sa upp mig”

”Ledarskap - stoppa toppstyrningen. Lyssna och gå ut på avdelningar - prata med personalen”

”Tack oppositionen för att ni lyssnar”

söndag 14 maj 2017

Europavecka för att uppmärksamma EU-projektet

Idag avslutas Europaveckan som Gävle kommun arrangerat. Det är ett veckoarrangemang som genomförs varje år under den vecka som Europadagen sammanfallet(9 maj). .

Vi lever i en allt mer orolig omvärld där de högextrema krafterna växer sig starkare i Europa, se utvecklingen i Östeuropa presidentvalet i Frankrike. Det finns en fråga som förenar vänsteraktivister och högerpopulister och det är motståndet mot Europeiska- och internationellt samarbete. När dessa krafter växer är det allt viktigare att vi som tror på öppenhet och Europeiskt samarbete jobbar ännu hårdare för att dessa extremister och isolationister inte ska få fäste i vårt samhälle.

För mig är EU och Europasamarbetet först och främst ett fredsprojekt, det får vi aldrig glömma. Västeuropa har aldrig haft fred unders så lång tid som nu, att Frankrike och Tyskland skulle starta krig idag känns helt främmande. Genom att man ökar samarbetet och utbytet mellan de Europeiska länderna gör att risken för väpnad konflikt undviks.

Grundbultarna i det europeiska samarbetet är de fyra friheterna, fri rörlighet av varor, tjänster, människor och kapital. Det är genom handel och att människor flyttar och reser inom Europa som vi stärker samarbetet och samhörigheten. Dessa friheter är något som vi idag tar för givet, men så har det inte alltid varit.

EU kan också användas för att lösa gemensamma utmaningar där miljöpolitiken är en viktig del. Miljöfarliga utsläpp i naturen begränsas inte av nationella gränser utan därför är det viktigt att vi tillsammans gör det vi kan för minska trycket på vår gemensamma miljö.

Flyktingfrågan är något som på senare år växt sig allt viktigare. Eftersom vi idag har fri rörlighet av människor inom EU så måste vi också lösa flyktingkrisen gemensamt. Europa måste tillsammans ta sitt internationella ansvar och hjälpa de människor som flyr från krig och förföljelse.

Tyvärr så har EU valt att fokusera på mycket som inte hjälper oss i ovanstående, exempel på det är det omfattande jordbruksstödet och alla dessa andra bidrag som ska administreras och betalas ut. Sedan finns det även viss förkärlek att detaljreglera både det ena och det andra. Men bara för att det finns saker som EU gör som inte är bra så innebär det inte att EU är dåligt utan vi ska göra det vi kan att EU ska fokusera på det som är viktigt och våra gemensamma utmaningar.

Vår EU-parlamentariker från regionen Christoffer Fjellner har ett mycket bra uttryck för detta:

”Det som är bra med EU är gratis – det som är dåligt är hur dyrt som helst”

Så denna vecka har vi uppmärksammat EU och Europasamarbetet genom en del föreläsningar och aktiviteter. Vi kommunpolitiker var också ute i lördags för att möta Gävleborna och prata om hur EU och Europa påverkar oss här. Intresset var ganska svalt, men det får inte göra att vi slutar prata om detta utan snarare tvärtom.


Med tanke på vår oroliga omvärld och att protektionisterna vinner mark så måste vi som tror på öppenhet och frihandel bli ännu mer aktiva.

onsdag 10 maj 2017

Vindkraft, en dålig affär för Regionen

Ingen kan nog ha undgått Region Gävleborgs förehavande när det gäller våra två vindkraftverk som vi köpt i Kalmar med tillhörande naturstig.

Redan när förslaget kom fram, som en eftergift till miljöpartiet och centern, så var vi moderater mycket skeptiska. Vi granskade de underlag vi fick och kunde snabbt konstatera att detta inte skulle bli någon lysande affär. Allt byggde på antaganden om mycket högre elpriser och elcertifikat samt så var det mycket oklara kalkyler i övrigt. Vi hade även Samkraft-härvan med i åtanke. Inte nog med att det var en dålig affär så var och är vi skeptiska till att regionen ska gå in i något som man inte kan någonting om. Syftet var från majoriteten att vi skulle bara ha miljövänlig el för klimatets skull, det som de då inte tänkte på var att vi endast hade vattenkraftsel redan då. Vi ville hellre att man skulle satsa dessa resurser och tid på att utveckla sjukvården istället.

Nu har det kommit fram att vi har betalat nästan hela köpeskillingen trots att det inte ännu finns bygglov eller att nödvändiga certifikat är utfärdade. Vi har alltså inte tagit över ägandet men vi har betalat dem(förutom några miljoner som återstår). Vi har betalt nästan 70mnkr för något som vi inte äger. Dessutom står de nu helt stilla och ingen vet vad det kommer kosta att få igång dem igen. I värsta fall så återstår endast skrotvärdet.

När vi för ett tag sedan påpekade detta så föreslog vi att regionen skulle försöka bli av med dessa så fort som möjligt. Jag trodde nog att vi skulle kunna komma överens med majoriteten om det, så därför ville vi inte göra någon politisk affär av deras misslyckande. Tyvärr så valde man att inte lyssna på oss då, heller, utan man har fortsatt att gräva sig ännu längre ned i vindkraftsträsket och nu har man landat i att man inte vill ta sig ur affären. Eller som det bloggande regionrådet skriver "Har man tagit fan i båten får man ro honom iland"

Vad ska man då göra?

Det var en dålig affär och har tyvärr blivit en ännu sämre affär. Fortsätter man på den inslagna vägen så kommer affären bara bli sämre. Försök sälj av dem till någon som kan vindkraftsbranschen och försök få tillbaks så mycket pengar man kan. Undvik att dra på sig ytterligare kostnader i rättegångar och okända renoveringar.

Alternativt kan väl de politiker i majoriteten som nu brinner så mycket för vindkraften hosta upp de miljoner som krävs privat och köp verken från regionen, vi får tillbaks lite pengar och de som verkligen tror att dessa vindkraftverk kommer bli lönsamma kan ju faktiskt tjäna pengar.

Eller så sväljer man stoltheten och erkänner att det var en dålig affär då och är en dålig affär nu, skademinimera genom att avyttra det vi äger(om det verkligen är något) och satsa kommande resurser på sjukvården istället

Men det absolut viktigaste majoriten bör lära av detta är att lyssna på oss i oppositionen och ge er inte in i någonting ni inte klarar av.

söndag 30 april 2017

Företagardagen i Gävle

I fredags arrangerade Alliansen i Gävle en företagardag. Under en och samma dag träffade vi över 30 företag för att lyssna in hur de tycker kommunen fungerar och vad vi kan göra för att de ska kunna växa.

Tillväxten skapas i våra privata företag. Det är genom att nya företag skapas och de befintliga växer som gör att fler människor kan komma i arbete. När fler människor arbetar i de privata företagen så skapas mer resurser till den gemensamma välfärden. Gävle och Gävleborg har bland den högsta arbetslösheten i landet och det är endast genom att fler kommer i arbete och fler kan arbeta mer som gör att vi kan bryta detta. Att öka sysselsättningen och minska arbetslösheten är en av de viktigaste uppgifterna vi har i Gävle, och vi kan endast fixa detta om vi samarbetar med våra företagare i kommunen/länet.

På förmiddagen besökte jag tillsammans med EvaMarja, Lena och Kerstin några butiker på Drottninggatan. Det var intressant att höra deras syn på vad vi i kommunen kan göra för dem. Självklart blev det mycket diskussion hur vi kan återskapa Drottninggatan till en paradgata som det en gång i tiden var, detta är något som vi i Alliansen har lovat vi ska arbeta för. De var även oroliga för den otrygghet som växer fram i och med att det är många utrikesfödda som inte kommer i arbete. Det är ganska oroligt just på Drottninggatan och det påverkar såklart kundtillströmningen men även deras egen trygghet. Detta måste vi såklart komma tillrätta med. Även parkeringssituationen och konkurrensen med externa köpcentrum kom upp och vi var alla överens om att Gävle centrum har mycket att ge men kan bli ännu bättre för vi vill alla att vi ska ha ett levande centrum. Det kommer helt klart inte bli så om vi inte har engagerade företagare som vill verka där.

På eftermiddagen var jag tillsammans med Fredrik och besökte Peab i Gävle. De arbetar inom bygg och anläggningssektorn. Det blev bra samtal om hur bostadsmarknaden ser ut i Gävle och vad kommunen kan göra för att vi ska kunna bygga fler och billigare bostäder. Det som framkom var att vi tydligen ställer kommunen krav som försvårar och fördyrar bostadsbyggande och kommunen tar väldigt lång tid på sig i sin handläggning. De var även intresserade av att kommunen skulle upphandla driften och underhåll av våra gator och parker, vilket vi idag utför i egen regi. Vi berättade då om den utmanarrätt som vi planerar att införa vilket togs emot mycket positivt.

Se länken om utmanarrätt: Utmanarrätt SKL

Tack alla företagare i Gävle som sliter varje dag för att skapa tillväxt och göra Gävle till en bra plats att bo och arbeta i.